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清华大学人力资源管理高级研修班

2012-8-21 16:01| 发布者: songjian| 查看: 7157| 评论: 0

摘要: 清华大学人力资源管理高级研修班 【项目背景】 人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,掌握着企业人才的选、用、育、 ...

清华大学人力资源管理高级研修班

 
【项目背景
人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,掌握着企业人才的选、用、育、留,掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者,必须能成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

【培养目标】
全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点;
全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能;
全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案;
全面掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平;
全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。

【项目特色】
专业的课程设置——哈佛商学院案例教学、HR实战模拟、终身教育机制
权威的师资阵容——知名教授、实战专家、世界500强企业高管联袂执教 
绝佳的交流平台——讲座沙龙、清华大学总裁联谊会、汇聚人脉尽享商机

【招生对象】
企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、机关单位人事主管等。

【教学管理】
案例教学,名师讲授、专家论坛、互动交流、实战分析。

【开课时间】
2012年9月17-22日开学,集中授课六天。
【培养费用】
学费RMB 9800元/人(费用均涵盖课程学习、教材、讲义、结业证书等各项费用。其它食、宿、行等费用另自行负担,可由学院统一协助组织安排)。

【证书授予】
学完全部课程,经考核后可获得清华大学颁发的“清华大学人力资源管理高级研修班”结业证书。

【课程设置】
精品班课程大纲(48学时) 
模块一:招聘与面试技巧
◆面试技术整体介绍
◆判断人才的整体框架
◆如何问出人才现实匹配度
◆未来匹配度评判标准和问法
模块二:绩效管理
◆组织中关于绩效管理的工作分工
◆KPI指标体系设计原则及常见方法
◆员工绩效辅导与操作
◆如何进行绩效评估和绩效改进
模块三:薪酬设计
◆薪酬结构体系模型设计
◆岗位评估与付酬水平设计
◆适岗度评估与薪酬制定
◆薪酬福利调整的方法与原则
模块四:职业生涯规划与员工关怀
◆如何树立优秀的职业个人品牌
◆职业发展目标——成为企业最需要的人
◆职场中的能力与机会
◆职业经理的锤炼
模块五:管理心理学
◆需求与激励理论
◆自我认识与能力(潜力)开发
◆ABC情绪理论—心理学家艾利斯
◆积极心理学与身心健康
◆压力管理
模块六:打造团队高绩效执行力
◆企业可持续发展的驱动力是什么
◆企业执行力的系统模型
◆团队激励理论
◆高绩效团队的七大特征
◆“胜任能力”的冰山模型
搭建最佳交流平台——班级活动
晚上安排拓展和联谊,组织班级活动,建立班委,促进学员之间互相学习和交流,广结高端人脉。

【部分拟邀师资介绍】
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导
戴婉辛 清华大学新闻传播学院
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授
徐  沁 盛高咨询董事长
丘  磐 广东省社会科学院硕士研究生导师
白  玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划老师
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
郑力子 中国人力资源Top100金牌培训师
韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
时  勘 中国科学院研究生院管理学院副院长,教授,博士生导师
程社明 明理企业管理咨询有限公司董事长
沈登学 成都信息工程学院管理学院
赵  磊 高级培训师中国人力资源研究资深顾问
王  猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
佟伟富 中国职业经理人特约专家、中国培训学院副院长,清华大学总裁研修班特约讲师
张智勇 北京大学心理学系副教授,北京社会心理学会 理事 副秘书长
吕  峰 北京大学光华管理学院校友联络中心主任
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准
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