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清华大学卓越财务总监高级实战研修班

2012-8-21 15:59| 发布者: songjian| 查看: 6168| 评论: 0

摘要: 清华大学卓越财务总监高级实战研修班从优秀到卓越的提升平台! 【一】课程背景  财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业 ...

清华大学卓越财务总监高级实战研修班

从优秀到卓越的提升平台!


【一】课程背景
  财务管理的重要性被企业越来越多的认可,而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间,帮助其制订重要的战略决策,实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。
  未来的财务总监(CFO),要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向;需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息;深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业(特别是世界500强与中国优秀企业)的相关经验。
  清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级实战研修班”核心课程,旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展,核心课程不断优化,已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展。
卓越的财务管理,是企业进行的另一种隐形管理,是企业决策的最终依据……

【二】课程特色
1、师资阵容强大: 由知名企业财务总监以上人员及清华、北大高校教授联合授课;
2、教学模式先进: 采用案例教学,模拟企业经营实际情况等手段,
3、内容系统实战: 符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
4、高端管理平台: 了解不同企业的情况,整合资源,为我所用。
5、研修实战特色: 不定期精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动

【三】教学特色
学习知识,开阔眼界;精炼课程,迅速提升;
即学即用,解决问题;广交益友,推进合作。

【四】课程设置

财务战略管理模块
核心课程一:公司财务战略与前瞻
核心课程二:宏观经济分析与战略管理
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
企业价值链管理
宏观经济分析与企业发展机遇
企业经营谋略与提升战略
战略思维与管理创新
经济全球化规则与国际化战略
核心课程三:CFO未来战略角色定位
核心课程四:公司治理与财务管控
CFO角色定位
CFO情商管理
CFO职业生涯规划
CFO未来的职责
治理中的激励与约束机制
产权制度和企业法人治理结构
公司治理结构与集团财务控制体系
国内外公司治理案例分析与讨论
财税实务管理模块
核心课程一:中国税制改革分析
核心课程二:税务利润创造
税制改革趋势与前景
新税制分析
中国税制改革与企业发展战略
纳税筹划的基本原则与基本技术
节税工具及管道选择
销售活动中的节税安排
防控风险的税务管理体系的建立与运用
税务危机(争议)应对思路及案例分析
核心课程三:资本市场与投融资实务
核心课程四:成本管理创新与成本消减
实业投资模式分析
国内外资本市场状况
投融资策划实务与案例
资本市场与融资渠道的选择和创新
企业成本战略设计
突破企业边界的成本管理
成本管理办法
成本控制的目标考核
核心课程五:新会计准则应用及核算案例解析
核心课程六:企业现金流管理
新会计准则体系基本框架
资产、负债项目准则
收入费用准则
长期股权投资和企业合并准则
现金预算管理
如何准确预测未来现金流量
建立自己公司的现金流量管理机制
根据现金流量表的现金流管理
核心课程七:全面预算管理
核心课程八:企业财务商法规划
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算与绩效考核
具体方法与案例分析
公司法与合同法的要点及应用
消除设计、撰写、签署等合同的“风险
仲裁、担保法的要点及应用
刑法的相关应用
 
核心课程九:新世纪的企业财务管理与CFO
核心课程十:企业内部控制与风险管理
财务总监面临的挑战
跨国公司财务管理
财务理念和财务支持系统
企业组织结构与财务管理
财务风险案例分析
内部控制的绩效标准的设计
内部控制机制的实施与应用
内控的建立和执行
企业风险的种类与改善机制
管理素质提升模块
核心课程一:领导力与领导艺术
核心课程二:跨部门沟通与协作             
什么是领导力和领导艺术
领导力的价值体现
领导艺术的学习借鉴
领导艺术的自我参悟
跨部门问题的根源
跨部门沟通的技巧
人际冲突处理
沟通的原则与要点
热点沙龙及专题讲座
投资策略分析
现代企业CFO与CEO之间的关系
企业上市通道解析
企业理财基本方法

【五】招生对象

1、企业董事长、总经理、副总等高级管理者(了解财务运作,透析财务本质)
2、企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)
3、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)

【六】部分师资
陈晋蓉   博士,清华大学经济管理学院副教授; MOTOROLA大学客座教授
朱武祥   清华大学经济管理学院公司金融教授,麻省理工学院斯隆管理学院和哈佛商学院访问学者
温兆文   曾任多米诺(中国)有限公司、摩托罗拉(中国)公司、等多家国外公司财务总监等职位
吴春明   著名财务管理咨询师,具有15年以上的跨国公司财务管理经验
李记有   国家会计学院客座教授,历任大连税务师管理协会副秘书长等公司
李玲瑶   美籍华人,国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员
臧日宏   中国农业大学教授,著名财务专家
王景江   著名财税和管理咨询专家,中国注册会计师,首都经济研究会理事
姜彦福   清华大学经济管理学院教授,中国金融学会风险投资专业委员会 常务理事

【七】教务信息
1、上课地点:清华大学
2、学习费用:19800元人民币/人(包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等)
3、学习时间:学制12个月。每两个月集中到清华大学学习1次,每次3天。
4、开学时间:2012年9月14-16日开学
5、证书颁发:修完全部课程,由清华大学颁发《清华大学卓越财务总监高级实战研修班》结业证书,加盖清华大学钢印。(注:拥有清华大学学籍,可登陆清华大学网站查询学号等个人信息)。证书样式:

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